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采购行业正在经历一场深刻的转型，从传统的以成本控制为核心，逐渐向以价值创造为导向转变。在这场转型中，CPPM 与采购 AI 应用成为了核心动力，它们相互配合，共同推动采购工作实现质的飞跃。
AI 在优化成本控制流程方面发挥着重要作用，它能够通过对历史采购数据、市场价格波动、供应商报价等信息的深入分析，帮助采购人员找到降低采购价格的空间。比如，AI 可以识别出不同供应商的价格差异规律，为采购人员提供最佳的采购时机建议；还可以分析企业的库存水平和消耗速度，优化采购批量，降低库存成本。
而 CPPM 则在拓展价值创造路径方面发挥着关键作用，它通过培养采购人员的战略思维和创新意识，让他们能够超越传统的成本控制思维，探索采购工作在企业价值创造中的更多可能性。例如，推动供应商参与产品设计就是一条重要的价值创造路径。当 AI 发现某零部件的采购成本较高时，具备 CPPM 知识的采购人员不会仅仅局限于与供应商谈判降价，而是会运用供应链协同的理念，邀请供应商参与到该零部件的设计改进中。供应商凭借其在该领域的专业知识和经验，可能会提出更优化的设计方案，从而降低生产成本，同时还能提升产品的性能和质量，为企业带来更大的价值。
在 CPPM 与 AI 的共同推动下，采购部门不再仅仅是企业的花钱部门，而是逐渐成为能够为企业创造利润、提升市场竞争力的关键环节。参与这场转型的采购人员，也将因为能够为企业创造更多价值而获得更广阔的职业发展空间，实现个人与企业的共同成长。